| 铜川煤机深入讨论“3331”创新发展规划 |
| 日期：2018-9-10 编辑：tongchuan 来源：西安重装铜川煤矿机械有限公司 |
为使公司全体干部准确理解、系统把握重装集团“3331”创新发展规划所提出的目标、任务、要求，以及“3331”规划对铜川煤机公司未来3年发展的重要意义，6月27日下午，铜川煤机公司召开党委中心组（扩大）会议，传达学习了重装集团“3331”创新发展规划，并以“实现‘3331’创新发展规划，我们还应如何再努力”为主题，展开讨论。党委书记、董事长张碧英主持会议，中层以上管理人员参加学习讨论。
会议首先学习了“3331”创新发展规划和“关于制定重装集团‘3331’创新发展规划的说明”。张碧英在发言中阐述了他对“3331”创新发展规划的理解。针对公司如何落实宣贯“3331”规划，张碧英提出了三点意见，一是铜川煤机公司不管是在“53160”规划还是在新的“3331”规划中，都处于一个非常关键的位置。铜川煤机的产品从客户刚开始的抵触、不信任到满意，铜煤机人作出了巨大努力。在新的标准下，必须要在这3年之内，对标行业先进，把支架产品再提高一个标准、上升一个档次，要对得起用户的信任、对得起集团的支持、更要对得起为铜川煤机付出心血的每一位职工；二是在“3331”规划中，一定要摆正位置，认清不足，清楚铜川煤机与行业的龙头相比还存在许多差距。要提升就得把基础打好，夯实管理基础，否则就是有“泡沫”的发展；三是铜川煤机之所以能够取得今天的成绩，除了上级单位的支持外，靠的就是每一位铜川煤机的职工，心往一块想，劲往一处使，能吃苦、有干劲的精神，正是大家这样的付出，才能实现今天的成绩。可以说“53160”规划成就了铜川煤机，然而面对成绩，面对新的“3331”规划，铜川煤机公司更要扎实落实，夯根基、知不足、补短板，这样才能有进一步的提升。
随后，公司总经理邵政杰结合 “3331”规划，针对铜川煤机公司的不足与短板提出了十点要求：一是全力申报陕西省名牌产品，使铜川煤机的支架在西北乃至全国得到一定的认可；二是加强与中国矿业大学、西安电子科技大学等高校以及科研单位的合作，加强创新研究；三是加强内部管理，打造精品支架；四是要加强对新工艺、新技术的广泛应用；五是在2018年下半年成立专业售后团队，打造优质化、高品质、高效率售后服务；六是加强公司人才队伍建设，对部分岗位实施再竞聘，将一些有能力、敢担当、想干事的人提拔起来加以重用，同时继续招聘新进大学生充实技术力量；七是大力加强一线操作人员的招聘，同时进一步强化一线职工的整体技能水平，为精品打造提供有力保障；八是加快技改升级，积极培育合格供应商，为保障产品工期奠定良好的基础；九是拟开展液压支架维修业务，防止设备集中采购期过后生产不足，同时也是一种产业链的延伸，做到淡季不淡，使企业能够健康发展；十是大力落实“三个质量再提升”工作，整体提高企业的管理水平，尽职、努力地为重装集团“3331”规划贡献力量。
会议期间，公司其他领导也分别围绕“3331”规划，结合分管工作进行了踊跃发言，开展了集中研讨。与会人员也针对“3331”规划，围绕部门实际应该怎样做，展开了热烈讨论，引发了很大的反响与共鸣。（吴秦京） |
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